OEE
Eficiência Global de Equipamentos
Disponibilidade × Performance × Qualidade. Mais que um número: um raio-X das seis grandes perdas da fábrica. Ensino diretorias a ler o OEE como leem o DRE — e a agir sobre ele.
Gabriel Galle · Gestão Industrial & G&G Consultoria
A fábrica como vantagem competitiva — não como centro de custo.
Há mais de 20 anos transformando operações industriais pela eficiência operacional, melhoria contínua e desenvolvimento de equipes — no chão de fábrica da indústria cervejeira e na consultoria da G&G.
G&G Consultoria — consultoria industrial para fábricas que querem operar um nível acima. Diagnóstico de maturidade, programas de OEE e redução de perdas.
20+
anos de indústria
2
frentes de atuação
4
grandes operações vividas
5
níveis de maturidade
01Trajetória
Vivência de fábrica não se aprende em slide.
Gabriel Galle
Gestor industrial
20+ anos no chão de fábrica
De supervisor de produção na Schincariol a gerente industrial na Stier, aprendi que excelência operacional não depende apenas de tecnologia — mas de método, disciplina e pessoas comprometidas.
Minha trajetória inclui passagens por grandes operações industriais como Heineken, Brasil Kirin e Schincariol — experiências que fortaleceram minha visão sobre gestão, cultura operacional e melhoria contínua na prática, sempre no chão de fábrica da indústria cervejeira.
Hoje divido minha atuação em duas frentes: lidero equipes industriais na Stier com foco em indicadores, melhoria contínua e redução de custos operacionais; e, na G&G Consultoria, ajudo empresas a ganhar eficiência, reduzir perdas e estruturar processos mais sustentáveis.
Chão de fábrica
Liderança industrial na Stier — indústria cervejeira
Consultoria
G&G Consultoria — eficiência e redução de perdas
Trajetória
Heineken · Brasil Kirin · Schincariol
02Pilares
Quatro pilares sustentam toda operação de classe mundial.
01
Excelência Operacional
Rotinas de gestão à vista, TPM, melhoria contínua e disciplina de piso de fábrica. O chão de fábrica como centro nervoso da estratégia — não como custo a ser cortado.
02
Visão Estratégica
Tradução do plano de negócio em metas de produção, capacidade e margem. Decisões de investimento em ativos e tecnologia com payback calculado e governança clara.
03
Gestão por Indicadores
OEE, perdas, custo de não qualidade e lead time tratados como linguagem de diretoria. Números que sustentam conversas difíceis — e decisões rápidas.
04
Pessoas & Liderança
Formação de supervisores, rotinas de liderança em gemba e cultura de resolução de problema. Nenhum sistema sobrevive sem gente preparada para operá-lo.
03Diagnóstico
Em qual nível de maturidade está a sua operação?
O diagnóstico de maturidade industrial é uma avaliação de 2 a 3 semanas, feita no gemba, que posiciona sua fábrica em uma escala de cinco níveis — e entrega o plano priorizado para subir.
Para diretores industriais
Sessão executiva de 45 minutos para mapear o nível atual da sua operação e os três gargalos de maior impacto. Sem custo, sem compromisso.
Agendar sessão01Nível 1 — Reativo
Apaga incêndio diariamente. Indicadores existem, mas não dirigem decisões. Setup, quebra e retrabalho dominam a agenda.
02Nível 2 — Organizado
Rotinas básicas implantadas, 5S parcial, quadros de gestão à vista. Falta integração entre áreas e estabilidade de processo.
03Nível 3 — Gerenciado
OEE monitorado por linha, perdas classificadas e atacadas com método. Manutenção planejada supera a corretiva.
04Nível 4 — Integrado
Dados em tempo real conectam chão de fábrica e diretoria. Preditiva, MES e decisões de capacidade orientadas por dados.
05Nível 5 — Referência
Fábrica como vantagem competitiva: fluxo puxado, cultura de melhoria autossustentável e benchmark do setor.
Mini-diagnóstico gratuito · 3 minutos
Em qual nível de maturidade está a sua operação?
Responda 10 perguntas — uma por pilar — e descubra em 3 minutos o seu Índice de Maturidade Industrial (IMI), do reativo ao classe mundial.
Assistir ao vídeo do mini-diagnósticoVocê vai receber
10 perguntas objetivas, na escala de 1 a 5
Resultado imediato com seu IMI e a faixa de classificação
Visão dos 5 pilares: STP, TPM, Indicadores, Pessoas e Indústria 4.0
Sem custo e sem compromisso
Com o resultado em mãos, agende a sessão executiva de 45 minutos e receba o diagnóstico completo, com os 3 gargalos de maior impacto e o plano de ação priorizado.
Agendar sessão executiva04Segmentos
Experiência onde a produção é o negócio.
01
Indústria cervejeira e bebidas
02
Alimentos e bebidas
03
Embalagens e plásticos
04
Metalurgia e usinagem de precisão
05
Autopeças e sistemas automotivos
06
Química e tintas industriais
07
Máquinas e equipamentos
08
Logística e distribuição
05Resultados
Números que sustentam a conversa com o board.
+18 p.p.
de OEE em linha de envase
INDÚSTRIA DE BEBIDAS — 14 MESES DE PROGRAMA
-32%
de lead time produtivo
METALÚRGICA DE PRECISÃO — REDESENHO DE FLUXO
-41%
em custo de não qualidade
AUTOPEÇAS — ROTINAS DE CONTENÇÃO E POKA-YOKE
R$ 2,4 mi
em capital de giro liberado
EMBALAGENS — REDUÇÃO DE ESTOQUE EM PROCESSO
CASOS REAIS DE PROGRAMAS CONDUZIDOS PELA G&G CONSULTORIA — DETALHES SOB NDA MEDIANTE SOLICITAÇÃO.
06Método & Conteúdo
OEE, Lean e Indústria 4.0 — na ordem certa.
LEAN
Lean Manufacturing
Fluxo contínuo, produção puxada e eliminação sistemática de desperdício. Na G&G Consultoria, implanto Lean via STP, TPM, 5S, Kaizen e PDCA — sistema de gestão que se sustenta quando a consultoria vai embora.
I4.0
Indústria 4.0
Sensores, MES, integração e analítica — nessa ordem de maturidade, não de modismo. Tecnologia entra depois do processo estabilizado, para escalar o que já funciona.
VPL
Viabilidade Financeira
Análise de viabilidade financeira com VPL, TIR, Payback e ROI para projetos de melhoria, investimento em ativos e iniciativas de redução de custos. Decisão técnica que sustenta a conversa com a diretoria e o board.
"Tecnologia amplifica o processo que encontra. Se o processo é caótico, a Indústria 4.0 apenas digitaliza o caos — mais rápido e mais caro."
Gabriel Galle — Princípio nº 1 de digitalização
07FAQ
Perguntas de quem está decidindo.
É uma avaliação estruturada de 2 a 3 semanas que posiciona sua operação em uma escala de 5 níveis — do reativo ao referência. Inclui gemba walks, análise de indicadores, entrevistas com liderança e supervisão, e termina em um plano de evolução priorizado por impacto e esforço.
08Material gratuito
Receba o checklist dos 5 níveis de maturidade industrial.
PDF gratuito com os 5 níveis de maturidade industrial, os sinais de cada nível e as ações prioritárias para evoluir. Em troca, você também recebe os novos artigos por e-mail — no máximo 1 por semana.
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Próximo passo
Sua fábrica pode operar um nível acima. Vamos medir onde você está.
Se sua empresa busca mais eficiência, redução de perdas e melhoria operacional sustentável, vamos conversar. Agende a sessão executiva de diagnóstico — em 45 minutos, você sai com uma leitura honesta da maturidade da sua operação e dos gargalos de maior impacto.
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